10月21日，河北工人報第二版刊登報道《我是“職工副總”我為職工代言》一文。

報道全文如下：

“產品前期的風干，必須要達到30%的失水率，否則會影響產品的品質和食用口感。”10月9日，在石家莊洛杉奇食品有限公司生產車間，曹廣瑞與公司新產品研發部、肉制品生產部相關人員，就公司新產品的轉化量產，進行品控把關。

曹廣瑞，是石家莊洛杉奇食品有限公司創新推出“職工副總”崗位后，第一位從生產一線選聘出來的職工副總經理，也是公司在產業工人隊伍建設改革中鼓勵一線職工參與企業決策，著力提高職工政治地位的創新舉措。

曹廣瑞2003年入職公司后，從一名普通的肉制品腌制職工做起，多年來分別擔任分割腌制組領班、煮制組領班、車間主管等職務。

“公司非常重視職工的成長成才，在提升職工整體素質上搭建了廣闊的發展平臺。”曹廣瑞說，他從技術“小白”到業務骨干，從新人到前輩，多年的一線崗位鍛煉，不僅實現了自己職業角色的轉變，也幫助他登上了更廣闊的職業舞臺。

曹廣瑞說，特別是在他由烹制組領班轉任肉食車間主管后，隨著各種學習交流和業務培訓的加強，讓他的眼界和知識面有了很大的提高。

憑著勤學奮進，踏實苦干和不斷學習創新，曹廣瑞先后為公司生產發明了多項專利技術，榮獲河北省“燕趙工匠”等榮譽。同時，他的薪資收入也有了很大的提升。

“公司處處站在職工角度考慮，對崗位創新、高學歷、技能人才等給予一定的補貼。”曹廣瑞說，這次選聘職工副總經理后，公司每月會給予800元的津貼。

人才是企業發展的第一要素。曹廣瑞說，在產業工人隊伍建設改革中，公司不斷優化人才培養體系，提升職工整體素質，在人才培養和人才梯隊建設中，實行職工技術通道和管理通道并行，鼓勵崗位間流動貫通，將人才發展與企業發展融為一體，通過全員競崗，按職位持股，增強職工的主人翁意識。

不僅如此，公司先后出臺了工資協商機制、保障激勵機制、獎勵激勵機制、學歷崗位津貼機制、員工成長培訓培養機制等一系列的激勵政策，拓寬各類人才的職業發展空間，激發大家的勞動熱情和創造活力。“我師傅的提升為我們一線職工成長成才起到了示范引領作用。”曹廣瑞的徒弟楊俊杰說，現在大家在研究技術、崗位創新的勁頭非常強。

“在‘產改’中，公司給我們提供了優越的發展平臺，每個工人都在這里有提升空間，有奔頭。”曹廣瑞說，作為一名與一線職工聯系最緊密的職工兼職副總經理，他將充分發揮橋梁紐帶作用，將黨的各項方針政策以及公司發展戰略傳遞給職工，同時將一線職工的需求、工作和生活中的聲音反饋到決策層，為職工代言，帶領大家努力打造一支有知識、懂技術、能創新的新型勞動者隊伍貢獻力量。

                                                                             本報記者王超